Tại Hội nghị thường niên Leahold Logistics vừa kết thúc gần đây, Tập đoàn đã chính thức công bố kế hoạch chi tiết chiến lược cho năm 2026. Trong năm tới, chúng tôi sẽ không còn đơn thuần là người thực thi các nhiệm vụ kinh doanh nữa; chúng tôi quyết tâm trở thành người định hình ngành và người tích hợp giá trị. Tất cả các thành viên của nhóm Leahold sẽ áp dụng tư thế tổ chức mới và quyết tâm chiến lược, tập trung vào sức mạnh cốt lõi của chúng tôi, hợp tác sâu sắc hơn và cùng nhau bắt tay vào một hành trình mới nhấn mạnh đến việc nâng cao cả chất lượng và quy mô, hướng tới chiến thắng thông qua sự xuất sắc của hệ thống.
I. Xây dựng nền tảng nhóm trao quyền, thiết lập hệ thống cộng tác "{1}}X"
Vào năm 2026, Leahold sẽ thúc đẩy toàn diện quá trình chuyển đổi chức năng của nền tảng Tập đoàn từ “tồn tại” sang “xuất sắc”. Bằng cách xây dựng một hệ thống hoạt động bao gồm "một nền tảng Tập đoàn, năm trung tâm kinh doanh lớn và nhiều đơn vị ươm tạo dự án", chúng tôi sẽ tăng cường khả năng của trụ sở chính trong việc điều phối chiến lược, trao quyền cho nguồn lực và kiểm soát rủi ro, cho phép các đơn vị kinh doanh tuyến đầu hoạt động linh hoạt và tập trung hơn. Mục tiêu là thực sự hình thành nên lợi thế của một “nhóm quân”, đạt được sự gia tăng gấp bội về hiệu quả chiến đấu tổng thể.
II. Tập trung vào các sản phẩm cốt lõi và các tuyến đường dọc, đào sâu hào quang chuyên nghiệp
Chúng tôi sẽ thoát khỏi việc mở rộng rải rác và kiên quyết quay trở lại hoạt động kinh doanh hậu cần cốt lõi của mình, đi sâu vào các tuyến vận chuyển chính và các ngành dọc. Một mặt, chúng tôi sẽ phát triển toàn diện mô hình “Tuyến chính”, tăng cường tích hợp tài nguyên và đổi mới sản phẩm cho các tuyến có lợi thế như Trung Đông và Nam Mỹ. Mặt khác, chúng tôi sẽ tăng cường phát triển các dịch vụ hậu cần cho chuỗi công nghiệp ô tô, nỗ lực trên toàn bộ chuỗi từ thương mại đến hậu cần, đồng thời thâm nhập một cách chiến lược vào lĩnh vực chuỗi cung ứng phụ tùng ô tô, xây dựng chiều sâu chuyên nghiệp khó có thể lặp lại.
III. Thúc đẩy chuyển đổi mô hình kinh doanh và phát triển tổ chức, kích thích động lực nội sinh
Tập đoàn sẽ hỗ trợ đầy đủ Chuỗi cung ứng Jebon trong việc hoàn thành quá trình chuyển đổi cốt lõi sang mô hình DDP và tận dụng các phương tiện truyền thông mới và các kênh mới để đạt được những đột phá trên thị trường. Ở cấp độ tổ chức, chúng tôi sẽ đẩy nhanh quá trình phát triển từ hệ thống quản lý và bán hàng truyền thống sang "Hệ thống quản lý khách hàng" và "Hệ thống ươm tạo dự án". Chúng tôi sẽ khuyến khích tinh thần kinh doanh nội bộ và phân chia giá trị, đảm bảo rằng "những ai nghe thấy tiếng súng có thể kêu gọi hỗ trợ" và tạo điều kiện cho mọi cá nhân tận tâm tỏa sáng trên nền tảng Leahold.
IV. Tăng cường sức mạnh tổng hợp công nghiệp và hợp tác sinh thái, đạt được sự đồng sáng tạo-giá trị
Leahold sẽ không còn hoạt động biệt lập nữa. Trong nội bộ, chúng tôi sẽ tăng cường liên kết kinh doanh và hỗ trợ nguồn lực lẫn nhau giữa các công ty con, đạt được các liên minh mạnh mẽ và mở rộng quy mô dự án. Ở bên ngoài, chúng tôi sẽ tiếp tục tham gia sâu vào việc phát triển hệ sinh thái ngành, tham gia hợp tác-ở cấp chiến lược với các hiệp hội, cảng, hãng tàu và các doanh nghiệp hàng đầu, cùng nhau nâng cao hiệu quả và tiêu chuẩn dịch vụ của ngành.
Đường đi còn dài, gió thuận; những trách nhiệm nặng nề đang chờ đợi khi chúng ta bắt đầu lại.
Con đường chiến lược cho năm 2026 hiện đã rõ ràng. Đó là về sự tập trung, về sự phát triển và quan trọng hơn là về khả năng của chúng tôi trong việc điều hướng các làn sóng hậu cần quốc tế và phát triển với động lực như một tổng thể gắn kết. Lấy hội nghị thường niên này làm điểm khởi đầu mới, tất cả các thành viên của nhóm Leahold sẽ đoàn kết trong suy nghĩ và nỗ lực. Với tư thế của những chú chiến mã, chúng ta sẽ cùng nhau phi nước đại hướng tới tương lai rộng lớn hơn, tươi sáng hơn vốn thuộc về tất cả chúng ta!
